به عنوان یک مدیر یا رهبر چقدر الهام بخش و تأثیرگذار هستید؟
پیمان زنگنه افراد دوست دارند با مدیران یا رهبرانی کار کنند که باعث می شوند آن ها افکار بزرگ داشته باشند و بیشتر رشد و پیشرفت کنند، به چالش کشیده شوند. آن دسته از رهبرانی که حس بلند پروازی افراد تیم شان را تقویت می‌کنند می‌توانند نفوذ و تأثیر گذاری بیشتری را در بین آن ها داشته باشند.
نفوذ و تأثیر گذاری چیست؟
نفوذ و تأثیر گذاری یعنی این که احساس کنید کوشش ها و تلاش های شما اثر گذار است و احساس این که دارید تفاوت و تغییر ایجاد می کنید.
چرا نفوذ و تأثیر گذاری مدیران مهم است؟
به دلیل این که باعث تجربه زندگی بهتر می شود، افراد تیم بیشتر به حرف شما گوش می دهند، تعارضات و اختلافات را سریع تر حل می کنید، پروژه هایی که می خواهید را راحت تر به دست می آورید، از ایده های تان استقبال بیشتری می شود، روی درآمدتان تأثیر دارد، بهتر می توانید دیگران را رهبری کنید، اعتماد به نفس تان بالاتر می رود و موفقیت های شغلی بیشتری را تجربه خواهید کرد.
چطور به این مهارت دست پیدا کنیم؟
یک قسمت از مهارت به دست آوردن نفوذ و تأثیر گذاری این است که یاد بگیرید از افراد درخواست کنید. در مطرح کردن درخواست‌های درست با تمرین کنید و در آن مهارت پیدا کنید. ترس از قضاوت نداشته باشید. افراد تأثیر گذار از قدرت درخواست کردن آگاه هستند و واهمه ای از تکرار درخواست خود در برابر کسانی می دانند می توانند روی آن ها تاثیر داشته باشند، ندارند. چرا که با این کار افراد بیشتری با درخواست هایشان آشنا شده و احتمال این که مورد استقبال قرار بگیرند، بیشتر است. درخواست کردن تنها این نیست که چیزی را بخواهید و یا تقاضایی داشته باشید. می تواند پرسیدن سوالی باشد، سوالاتی که افراد را وادار به فکر کردن در مورد مسیر پیش رو کند. در واقع یکی از مهم ترین ابزارهایی که یک رهبر با نفوذ می تواند داشته باشد، سوال پرسیدن است.
چرا که مردم وقتی در مورد چیزی نظر یا ایده می دهند یا مشارکت می کنند بیشتر از آن ایده یا کار به دلیل دخیل بودن شان حمایت می‌کنند.
یکی دیگر از موارد قدردان بودن است. از آن جایی که برخی از افراد احساس بی ارزشی و ناکافی بودن دارند، اگر رهبران سازمان به اقدامات مثبت افراد توجه کنند و قدردانی و سپاسگزاری خود را نشان دهند، نفوذ خود را در بین افراد سازمان بیشتر می‌کنند و برجسته تر و ارزشمند تر می شوند و همکاری و کمک آن ها در سازمان بیشتر می گردد.
از طرفی رهبران سازمان با نوع تعاملی که با افراد دارند و چگونگی مواجه شدن شان با چالش ها باعث می شود که الگو و الهام بخش شوند. طرز تفکر الگو بودن را داشته باشید.
اگر می خواهید رهبری تأثیرگذار باشید:
- به دیگران یاد بدهید که چگونه در مورد خودشان، دیگران و دنیا فکر کنند.
- آن ها را به چالش بکشید تا شخصیت، ارتباطات و مشارکت های خود را توسعه دهند.
- الگوی ارزش هایی باشید که دوست دارید تجسم آن را در دیگران ببینید.
” اگر به اندازه کافی به دیگران کمک کنید تا به آن چه می خواهند دست پیدا کنند، هر آن چه را در زندگی خواهان آن هستید به دست خواهید آورد.”
زیگ زیگلار
در پایان دو سوال مطرح شده که در مورد آن با خود فکر کنید؛
- اگر قرار بود به عنوان یک الگو و سرمشق بهتر در روابط و حرفه ام دیده شوم، اولین کاری که شروع به انجام آن می کردم این بود که …
- اگر ده سال دیگر پنج نفر از نزدیک ترین افراد به من در زندگی ام، قرار باشد که مرا به عنوان یک الگو معرفی کنند؛ امیدوارم که چیزهایی مانند موارد زیر در مورد من بگویند …
